Associada à tomada de decisão da alta administração e ao planejamento estratégico, contempla os principais riscos que possam gerar perda substancial no valor econômico e interferir no alcance dos objetivos de longo prazo da Companhia.
Os principais riscos corporativos são identificados a partir dos referenciais estratégicos e dos ambientes interno e externo, incluídos no ciclo do planejamento estratégico. São avaliados os possíveis impactos nas perspectivas financeira, operacional, socioambiental e imagem. O perfil de riscos corporativos é estruturado entre riscos estratégicos, operacionais, de divulgação e de compliance, considerando para essa segmentação o contexto de cada evento.
A Copel adota uma visão de Portfólio dos Principais Riscos Corporativos com o objetivo consolidar as práticas de gestão de risco adotadas pela Companhia, em consonância com seu Estatuto Social, o qual estabelece ser competência do Conselho de Administração a implementação e supervisão dos sistemas de gestão de riscos e de controle interno estabelecidos para a prevenção e mitigação dos principais riscos a que está exposta a Companhia, inclusive os riscos relacionados à integridade das informações contábeis e financeiras e os relacionados à ocorrência de corrupção e fraude. O portfólio é reportado periodicamente ao Comitê de Auditoria Estatutário e ao Conselho Fiscal, cujas funções incluem a supervisão e a fiscalização da gestão de riscos da Copel.
O portfólio dos principais riscos abrange também o monitoramento do status dos planos de mitigação existentes e a inclusão dos novos riscos.
A matriz a seguir indica como modelo os principais riscos, dentre um portfólio de riscos mais amplo, que é monitorado e gerenciado periodicamente pela Direção da Companhia e seus respectivos colegiados.
| Riscos | Descrição | Modelo de Impactos | Modelo de Ações de Mitigação |
| Contencioso | Na Copel somos réus em vários processos judiciais, principalmente relativos a pretensões civis, administrativas, trabalhistas e tributárias. Os desfechos desses processos são incertos e, se nos forem desfavoráveis, podem resultar em obrigações que podem afetar adversamente nossos resultados operacionais. | Perdas financeiras, exposições legais e danos à reputação. | Constituída a Comissão
Permanente para celebração de acordos judiciais; Foco em processos de maior
valor e com maior volume; Digitalização e automação; Citação eletrônica e consolidações;
Controladoria Jurídica. |
| Concessões | Através de seus poderes de autarquia a ANEEL pode extinguir a concessão antes de seu vencimento se deixarmos de observar suas disposições, ou se determinar que a extinção da concessão é de interesse público. Em ambos os casos, por meio de um processo de caducidade. O contrato de concessão contém métricas de qualidade de fornecimento de energia e financeiras que se tornam mais restritivas com o passar do tempo e que devem ser garantidas. | Condição financeira e os resultados operacionais poderão ser adversamente afetados; Penalização por inobservância dos termos de concessão; Multas potencialmente substanciais; Redução do valor tarifário em períodos futuros; Abertura do processo de caducidade; Extinção da concessão. Podemos não recuperar o valor integral de nosso investimento no caso de extinção da nossa concessão. | Projeto Paraná Trifásico; Projeto Confiabilidade Total; e Projeto Smart Grid. Com esses projetos espera-se alcançar, pelo menos, os seguintes objetivos: Ganhos de produtividade nos processos operacionais; Redução de custos operacionais; Melhoria dos indicadores DEC e FEC |
| Cultura Organizacional | Novos desafios nos forçam a repensar o modo de trabalho da organização e o papel das lideranças da gestão de pessoas. Risco também relacionado com a expertise necessária para as novas demandas e tecnologias, concomitante com uma possível falta de identificação com as novas funções essenciais para os negócios em evolução, podendo causar impacto também na retenção de administradores e conselheiros. | Perda de conhecimento e experiência; Descontinuidade de atividades essenciais; Baixa de desempenho nos processos da empresa; Turnover com redução do engajamento em momentos de crise; Estagnação no processo evolutivo das pessoas; | Preparar as pessoas com as competências necessárias para os novos desafios. Capacitação e Sucessão de Empregados em Funções Críticas (Gestão Conhecimento); Estruturar universidade corporativa por meio de academias/escolas |
| Regulatório | Possíveis alterações na estrutura regulatória do setor elétrico brasileiro podem ter um impacto direto em nossas operações, pois nossos negócios estão sujeitos a uma regulamentação abrangente por vários órgãos legais e reguladores brasileiros, especialmente o MME, que propõe políticas setoriais, e a ANEEL, que regula, supervisiona. e inspeciona vários aspectos de nossos negócios, incluindo nossas tarifas. | Perda de receita, aumento de custos, judicialização, modificação de processos e de tecnologia, perda de valor da Companhia. | Acompanhamento e participação no processo de produção de normas pelo órgão regulador (participação em Tomadas de Subsídios, Consultas Públicas e Audiências Públicas) e pelo Poder Concedente. |
| Práticas ESG | Risco relacionado à falha no cumprimento das diretrizes corporativas dos aspectos Ambiental, Social e de Governança (ESG, em inglês). Estes aspectos são transversais a todos os negócios da Companhia, e negligenciá-los pode provocar prejuízos financeiros, operacionais e reputacionais. | Pode implicar em perdas financeiras, multas, sanções e penalidades por órgãos fiscalizadores e deterioração da imagem da Copel. | Coordenação de Programas Corporativos relacionados à Mudança do Clima, ecoeficiência, Direitos Humanos, Diversidade, Voluntariado e afins; |
| Hidrológico | Incerteza sobre a incidência das chuvas e, por consequência, da vazão afluente aos reservatórios, tem impactos não só sobre a capacidade de geração hidrelétrica como, também, sobre os preços da energia de todo o sistema | Perdas financeiras e resultados operacionais adversa e materialmente afetados | Sistema de Monitoramento de Reservatórios (SMR), que permite acompanhamento em tempo real da quantidade de água disponível para a geração hidrelétrica. |
| Segurança de Barragens | Falhas em barragens sob nossa responsabilidade podem causar sérios danos às comunidades afetadas, aos nossos resultados e à nossa reputação. As barragens são infraestruturas importantes para os nossos negócios, pois são componentes fundamentais das nossas usinas hidrelétricas, represando e armazenando água, o que representa a maior parte da nossa capacidade de geração de energia. | Danos econômicos, sociais, regulatórios, ambientais e causar potencial perda de vidas humanas nas comunidades a jusante das barragens, o que pode ter um efeito adverso relevante na imagem, nos negócios, nos resultados operacionais e nas condições financeiras da Companhia. | Atuar de forma preventiva, segundo critérios e procedimentos alinhados às melhores práticas de engenharia e à legislação vigente. As usinas hidrelétricas possuem Plano de Segurança de Barragem (PSB) e Plano de Ação de Emergência (PAE), ambos em conformidade com os parâmetros legais. |
A Copel busca identificar e gerenciar dentre seus principais riscos corporativos os possíveis riscos emergentes em uma perspectiva de médio e longo prazo que possam vir a influenciar nos negócios da Companhia.
| Riscos | Descrição | Modelo de Impactos | Modelo de Ações de Mitigação |
| Mudanças Climáticas | Nossas operações estão sujeitas a incertezas relacionadas a fatores climáticos, notadamente aos eventos climáticos severos que podem causar danos à infraestrutura tornando-as indisponíveis, reduzindo a receita e elevando os custos com ressarcimento aos consumidores por cortes de energia, além do custo com a manutenção das redes danificadas. | Perdas financeiras decorrentes de paralisação do sistema; restabelecer infraestrutura em caso de desastres climáticos; Perda de credibilidade no relacionamento com clientes e acionistas; | Monitoramento em tempo real das condições climáticas; Plano de Contingência referente a eventos climáticos adversos que inclui ações e medidas a serem tomadas para assegurar a prontidão e capacidade de resposta nos casos de eventos climáticos severos. |
| Cybersecurity | Quebra de segurança de nosso data center por ataques cibernéticos pode resultar em interrupção de nossas operações ou em vazamento de informações confidenciais da Companhia, de nossos clientes, de terceiros ou de partes interessadas, podendo causar perdas financeiras, exposições legais e danos à nossa reputação. | Perdas financeiras, produtividade das equipes, exposições legais e danos à nossa reputação e indisponibilidade temporária de serviços ou sistemas essenciais. | Programa Cibersegurança TI que apresenta as ações de mitigação do risco na área de tecnologia da informação. Programa contínuo de Cibersegurança com plano desenvolvido para a elevação de maturidade de cibersegurança em tecnologia da operação (TO). A Copel adota como modelo o National Institute of Standards and Techonology Cybersecurity Framework (NIST – CSF) como referência para as ações de cibersegurança. |
| Transformação Digital | O setor elétrico vem passando por mudanças impulsionadas (i) pela descentralização dos sistemas de geração de energia; (ii) avanços nas tecnologias de armazenamento de energia; (iii) disseminação de tecnologias digitais que melhorem a eficiência da geração, transmissão e consumo de energia; (iv) aumento de fontes renováveis de energia, como energia eólica e solar. Essas mudanças apresentam muitos desafios e podemos não conseguir acompanhar os efeitos da crescente adoção de tecnologias digitais no setor de energia elétrica. | Perda de produtividade; retrabalho; aumento do esforço para realização de tarefas; aumento de custos relacionados à tecnologia; baixo engajamento digital dos clientes; danos à reputação/imagem da companhia. | Os investimentos em pesquisa e desenvolvimento podem ajudar a mitigar os riscos relacionados às transformações no setor de energia e criar novas oportunidades. |
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