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Associada à tomada de decisão da alta administração e ao planejamento estratégico, contempla os principais riscos que possam gerar perda substancial no valor econômico e interferir no alcance dos objetivos de longo prazo da Companhia.
Os principais riscos corporativos são identificados a partir dos referenciais estratégicos e dos ambientes interno e externo, incluídos no ciclo do planejamento estratégico. São avaliados os possíveis impactos nas perspectivas financeira, operacional, socioambiental e imagem. O perfil de riscos corporativos é estruturado entre riscos estratégicos, operacionais, de divulgação e de compliance, considerando para essa segmentação o contexto de cada evento.
A Copel adota uma visão de Portfólio dos Principais Riscos Corporativos com o objetivo consolidar as práticas de gestão de risco adotadas pela Companhia, em consonância com seu Estatuto Social, o qual estabelece ser competência do Conselho de Administração a implementação e supervisão dos sistemas de gestão de riscos e de controle interno estabelecidos para a prevenção e mitigação dos principais riscos a que está exposta a Companhia, inclusive os riscos relacionados à integridade das informações contábeis e financeiras e os relacionados à ocorrência de corrupção e fraude. O portfólio é reportado periodicamente ao Comitê de Auditoria Estatutário e ao Conselho Fiscal, cujas funções incluem a supervisão e a fiscalização da gestão de riscos da Copel.
O portfólio dos principais riscos abrange também o monitoramento do status dos planos de mitigação existentes e a inclusão dos novos riscos.
A matriz a seguir indica como modelo os principais riscos, dentre um portfólio de riscos mais amplo, que é monitorado e gerenciado periodicamente pela Direção da Companhia e seus respectivos colegiados.
| Riscos e Impactos | Ações | |
| Cybersecurity | Risco cibernético é o potencial de perda ou dano causado por um incidente cibernético cuja ocorrência comprometa, real ou potencialmente, a disponibilidade, a integridade, a confidencialidade ou a autenticidade de sistema de informação/operação ou das informações processadas, armazenadas ou transmitidas por esse sistema, que poderá também ser caracterizada pela tentativa de exploração de vulnerabilidade de sistema de informação/operação que constitua violação de norma, política de segurança, procedimento de segurança ou política de uso da companhia. | Programa Cibersegurança TI que apresenta as ações de mitigação do risco na área de tecnologia da informação. Programa contínuo de Cibersegurança com plano desenvolvido para a elevação de maturidade de cibersegurança em tecnologia da operação (TO). A Copel adota como modelo o National Institute of Standards and Techonology Cybersecurity Framework (NIST – CSF) como referência para as ações de cibersegurança. |
| Gestão de Pessoas | Risco relacionado com a expertise necessária para as novas demandas e tecnologias, concomitante com uma possível falta de identificação com as novas funções essenciais para os negócios em evolução, podendo causar impacto também na retenção de administradores e conselheiros. A empresa enfrenta desafios que a levam a repensar o modo de trabalho da organização e o papel das lideranças de gestão de pessoas. Este risco está relacionado a: i) Perda da expertise necessária para as novas demandas e tecnologias; ii) Falha na identificação e preparação de sucessores para as posições críticas dos negócios; iii) Falha na retenção de talentos (administradores, conselheiros, líderes e empregados); iv) Baixo nível de prontidão da liderança para novos desafios; v) desalinhamento da cultura à estratégia e baixo engajamento das pessoas; vi) ineficiência no planejamento de quadro e aproveitamento de pessoal. | Preparação das pessoas com as competências necessárias para os desafios futuros; Capacitação e sucessão de empregados em funções críticas identificadas (gestão do conhecimento); Desenvolvimento da liderança, considerando o redesenho de perfil e mapa de competências, realização de assessment e planos de desenvolvimento; Mobilidade interna para melhor aproveitamento do quadro e desenvolvimento de competências; Implementar ações para potencializar a cultura organizacional de acordo com as definições estratégicas estabelecidas pelo CAD; Monitoramento e melhoria do clima organizacional (realização pesquisa GPTW); |
| Alocação Capital Sustentabilidade | Se não pudermos concluir nosso programa proposto de execução e prospecção de investimentos, obtenção de novos negócios, estruturação de novos serviços e conclusão de obras no prazo, a operação e o desenvolvimento de nosso negócio podem ser afetados adversamente. A forma de condução do processo e macro diretrizes estão definidas pela Visão Copel 2030 e pela Política de Investimentos, com direcionamento dos investimentos estratégicos para energias renováveis, ativos de transmissão e novos produtos / serviços. | Comitê de Investimentos envolvido em todas as discussões referentes ao portfólio de projetos e análises de oportunidades de negócio. O portfólio de projetos e oportunidades de negócios da Companhia é apresentado e discutido mensalmente com o Comitê de Investimentos e Inovação. Assessorias externas especializadas, de forma a conferir segurança, celeridade e competitividade no processo, sempre atendendo às diretrizes macro, especialmente eficiência na Alocação do Capital. |
| Cadeia de Suprimentos | Risco na Cadeia de Suprimentos, risco reavaliado e considerado neste momento também para a Copel Holding de acordo com as ações de tratamento orientado pela Circular 043/2022, em função da transição para o regime jurídico de direito privado aplicados aos processos de contratação da Copel, que pode ser afetado de forma substancial e adversa por eventos econômicos, políticos, sociais e naturais, internos ou externos, tais como pandemias, atos de terrorismo, disputas de fronteira e conflitos armados, entre outros. | Comissão de suprimentos com objetivo de propiciar sinergia entre a Copel (Holding) e suas Subsidiárias integrais; Plano de gestão de materiais críticos (estoques); Análise de cenários para o processo de compras sendo executada em grupo de trabalho integrado entre DIS, GET e Holding. |
| Ética, Fraude e Corrupção | Risco relacionado ao furto de ativos físicos, agenciamento de informações, desvios de recursos financeiros, conflito de interesses, tráfico de influência, suborno, propina, conluio com fornecedores e clientes, entre outros, podendo implicar em perdas financeiras, multas, sanções e penalidades por órgãos fiscalizadores e deterioração da imagem da Copel. Embora a Companhia disponha de um programa de integridade, com um processo robusto de apuração de denúncias e atualizações tempestivas, nossos sistemas podem não ser eficazes em todas as circunstâncias. | PCampanhas especiais e treinamentos para terceiros baseados na matriz de Risco de Fraude e Corrupção; Classificação de fornecedores ativos da Companhia; Lançamento da nova versão do treinamento de integridade, com aspectos gerais do Código de Conduta e conflito de interesses, disponibilizado para todos os empregados e estagiários da Copel. |
| Contencioso | Somos réus em vários processos judiciais, principalmente relativos a pretensões civis, administrativas, trabalhistas e tributárias. O resultado desses processos é incerto e, se determinado contra nós, pode resultarem obrigações que podem afetar materialmente nossos resultados operacionais. | Comissão Permanente para acompanhamento de passivos contingente e de provisionamento contábil relativos à Copel Distribuição S.A; Comissão Permanente para celebração de acordos judiciais; Citação eletrônica e consolidações; Controladoria Jurídica; Contratação de escritório especializado para serviço especializado de revisão de passivos contingentes judiciais de ações estratégicas da Companhia. |
| Mudanças Climáticas | Riscos relacionados às mudanças climáticas atuais e futuras sobre as operações da Companhia, como os efeitos das intempéries climáticas severas, ruptura de barragem e escassez de recursos naturais, entre outros, que podem afetar suas vertentes: i) Riscos climáticos físicos – possibilidade de ocorrência de perdas ocasionadas por eventos associados a intempéries frequentes e severas (agudos) ou alterações ambientais de longo prazo (crônicos), que possam ser relacionados a mudanças em padrões climáticos; ii) Riscos climáticos de transição –possibilidade de ocorrência de perdas ocasionadas por eventos associados ao processo de transição para uma economia de baixo carbono, em que a emissão de gases do efeito estufa é reduzida ou compensada e os mecanismos naturais de captura desses gases são preservados. | Monitoramento em tempo real das condições climáticas; Plano de Contingência referente a eventos climáticos adversos que inclui ações e medidas a serem tomadas para assegurar a prontidão e capacidade de resposta nos casos de eventos climáticos severos. |
| Riscos de Terceiros | Fornecedores, contratados e outros terceiros podem deixar de cumprir contratos e obrigações existentes. Falhas de terceiros ao entregar produtos e serviços em desacordo com o esperado. Esses terceiros, incluindo fornecedores, prestadores de serviços, armazenadores de informações e dados, consultores e assessores, canais de atendimentos e logística, parceiros e alianças estratégicas, bem como quartos e quintos, enfrentam o mesmo conjunto complexo de riscos. | Nova plataforma de compras que tem como objetivo transformar os processos de suprimentos e contratações dentro da Companhia, trazendo mais eficiência, modernidade e competitividade. |
| Risco Hidrológico | Incerteza sobre a incidência das chuvas e, por consequência, da vazão afluente aos reservatórios, tem impactos não só sobre a capacidade de geração hidrelétrica como sobre os preços da energia de todo o sistema. O impacto da escassez de água e as consequentes medidas tomadas pelo governo para conservar energia podem ter um efeito adverso relevante em nossos negócios, situação financeira e resultados operacionais. As condições hidrológicas em nossa região, e no Brasil em geral, estão frequentemente sujeitas a alterações devido a desvios não cíclicos na precipitação média. | Elaboraram-se estudos sobre o nível de contratação que melhor se adeque às projeções de geração (GSF) e preços dos modelos de despacho; Definem-se metas de venda de energia a serem realizadas ao longo do próximo ano para entrega de contratos anuais dentro do horizonte de interesse; Procura-se reduzir o risco de se liquidar um volume muito grande de energia a PLDs mínimos, ao mesmo tempo em que se busca proteção a cenários desfavoráveis de baixos GSFs e PLDs elevados. |
| Barragens | Falhas em barragens sob nossa responsabilidade podem causar sérios danos às comunidades afetadas, aos nossos resultados e à nossa reputação. As barragens são infraestruturas importantes para os nossos negócios, pois são componentes fundamentais das nossas usinas hidrelétricas, represando e armazenando água, o que representa a maior parte da nossa capacidade de geração de energia. | Atuar de forma preventiva, segundo critérios e procedimentos alinhados às melhores práticas de engenharia e à legislação vigente; As usinas hidrelétricas possuem Plano de Segurança de Barragem (PSB) e Plano de Ação de Emergência (PAE), ambos em conformidade com os parâmetros legais |
A Copel busca identificar e gerenciar dentre seus principais riscos corporativos os possíveis riscos emergentes em uma perspectiva de médio e longo prazo que possam vir a influenciar nos negócios da Companhia.
| Riscos e Impactos | Ações | |
| Escolha do Consumidor (Portabilidade) - GD | Clientes em nossa área de concessão de distribuição podem deixar de comprar energia de nosso negócio. Clientes de eletricidade dentro da área geográfica da concessão que atendam a certos requisitos regulatórios podem se qualificar como clientes livres. Esses Clientes têm o direito de comprar energia diretamente de empresas de geração e comercialização de energia, em vez de através do nosso negócio. Caso o número de clientes com micro e minigeração distribuída aumente, nossas receitas e resultados operacionais podem ser afetados. | O projeto da Tarifa diferenciada para unidade consumidora com micro e minigeração distribuída para constituição de micro rede. O projeto visa avaliar o uso de tarifas diferenciadas de energia para estimular os acessantes de geração a participarem e constituírem micro redes para ampliar a redução de perdas e a confiabilidade do fornecimento de energia aos consumidores inseridos na micro rede. |
| Novas tecnologias, I.A. e Cibersegurança | A transformação digital apresenta muitos desafios e podemos não ser capazes de acompanhar o efeito da intensificação da digitalização do setor elétrico, e o potencial significativo de desenvolvimento de soluções pelas quais passa o setor de energia com o avanço da tecnologia e a adoção de inteligência artificial (IA), tanto para melhoria dos processos e da prestação de serviços aos consumidores quanto para a criação efetiva de novos produtos e serviços, com vistas a obter ganhos de produtividade, preços mais acessíveis, maior competição e na criação de novos mercados. Uma descontinuidade na modernização das ferramentas digitais está relacionada com a obsolescência e a velocidade das iniciativas da transformação digital, perante o cenário de constante inovação. | Contratação de consultoria para a prestação de serviços para análise de maturidade da Copel para o tema de Transformação Digital; Projeto de redes elétricas inteligentes (Smart Grid). |
| Impacto crescente da desregulamentação – Risco Regulatório | Alterações nas leis e regulamentos que regem nossas operações, ocorridas no passado, podem afetar adversamente nossa condição financeira e resultados operacionais. Se quaisquer outras regulamentações ou novas leis forem aprovadas pelo governo brasileiro para reduzir os preços da energia elétrica, essas novas leis e regulamentos podem ter um efeito adverso relevante sobre nossos resultados operacionais. | Monitoramento das audiências e consultas públicas da ANEEL, de modo a antecipar providências e contribuir com mudanças na regulamentação setorial; Protagonismo regulatório, com contribuições e propostas de mudanças na regulamentação setorial, para grupos de trabalho da ABRADEE e para a própria ANEEL; Monitoramento de Termos de Notificação e Autos de Infração, com o objetivo de acompanhar o atendimento aos prazos e mitigar impactos; São acompanhadas as pautas e as reuniões públicas da Diretoria da ANEEL, especialmente as que deliberam sobre audiências e consultas públicas, visando antecipar ações e propostas a possíveis decisões e regulamentações da ANEEL e do MME. |
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