Na Copel Geração e Transmissão (Copel GeT), a Gestão de Fornecedores desempenha um importante papel no desenvolvimento sustentável, almejando a melhoria da gestão da cadeia produtiva e a otimização de recursos em benefício da comunidade. É também alinhada com as estratégias corporativas definidas e aprovadas pelo Conselho de Administração (CAD), as melhores práticas do mercado, a responsabilidade socioambiental e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS).
A Gestão de Fornecedores da Copel GeT é orientada pela busca da excelência no relacionamento comercial e contratual com os fornecedores, demonstrada pela sinergia entre as ações de Avaliação, Reconhecimento e Desenvolvimento. Essas ações vão além do reconhecimento, pois auxiliam o desenvolvimento sustentável de seus fornecedores nas dimensões social, econômica, ambiental e de governança, assim como gera valor para as partes interessadas e contribui diretamente para a missão da empresa de “Prover energia e soluções para o desenvolvimento com sustentabilidade”.
Para atingir esses objetivos, a Copel GeT mantém o Programa de Certificação e o Programa de Desenvolvimento de Fornecedores, alinhados com a missão e visão da empresa. Estes programas se baseiam na disciplina, na alocação de capital, rigor técnico na gestão de ativos, planejamento e execução de projetos, e na adoção de padrões de eficiência das melhores empresas do setor. Além disso, promovem a inovação, o investimento em tecnologia, a otimização da força de trabalho e a consolidação da cultura da segurança, saúde e qualidade de vida.
Os Mapas Estratégicos da Copel GeT consolidam e descrevem a estratégia da empresa, incluindo os objetivos e ações necessários para melhorar os resultados. Eles fornecem um guia para a implementação das estratégias e ações, garantindo que a empresa alcance suas metas de forma eficaz.
A Cadeia de Valor é fundamental para a organização, pois permite entender como se compõe a estrutura de formação de valor dos produtos e serviços oferecidos aos clientes. Este conceito é essencial para o sucesso da organização, ajudando a identificar e aprimorar os processos que contribuem para a criação e entrega de valor ao cliente.
