A Copel anunciou nesta terça-feira (14) os vencedores do Desafio Copel de Inovação 2025, maior iniciativa de inovação aberta já realizada no Paraná. O anúncio marcou o encerramento de uma jornada que mobilizou 333 copelianos e 135 agentes externos em busca de soluções inovadoras com impacto real na operação e na eficiência da companhia.
O grande destaque foi o Grupo G85, que conquistou o 1º lugar com a proposta de uma plataforma para leilão reverso de créditos de ICMS, capaz de explorar oportunidades relacionadas ao uso de créditos tributários e gerar eficiência financeira à companhia. A proposta prevê economia de R$ 108 milhões em cinco anos.
O grupo formado pelos copelianos Eloir Joakinson Júnior e Ivan Carlos Teixeira recebeu o maior prêmio: R$ 250 mil concedidos em ações da Copel, que serão resgatadas de acordo com a apuração efetiva dos benefícios gerados pela proposta implantada.
O anúncio da primeira colocação foi feito pelo presidente da Copel, Daniel Slaviero, que destacou a criatividade da proposta: “a inovação transcende a tecnologia e pode vir de questões que estão na nossa frente, mas não estão sendo tratadas. Apareceram ideias extraordinárias, por isso eu cumprimento também todos os 333 copelianos e copelianas que participaram do Desafio; que orgulho da empresa que estamos construindo”, afirmou.
Premiados e finalistas
O 2º lugar ficou com o Grupo G4, que desenvolveu uma solução baseada em inteligência artificial para reduzir serviços improdutivos das equipes de campo da Copel Distribuição, diminuindo deslocamentos e custos operacionais. A proposta prevê economia anual de R$ 20,7 milhões, além de melhorias nos indicadores de continuidade (DEC e FEC).
Os integrantes Rafael Eichelberger, Ana Paula Peracetta, Daniela Sampaio Ghem, Ronaldo José Roberto Júnior e Wender Lopes Mori receberam, juntos, o prêmio de R$ 150 mil concedidos em ações da Copel. A entrega foi feita pelo vice-presidente de Finanças e de Relações com Investidores, Felipe Gutterres Ramella.
Na terceira colocação, o Grupo G19 apresentou um sistema preditivo com IA e dados do smart grid para previsão de falhas em ativos elétricos, otimizando manutenções e reduzindo interrupções e perdas. A iniciativa estima R$ 79 milhões em ganhos acumulados em cinco anos.
Os integrantes Luiz Roberto de Mendonça Ferreira, Danilo Turkievicz dos Santos e Gustavo Perondi receberam o prêmio de R$ 75 mil concedidos em ações da Copel. A entrega foi feita pela vice-presidente de Gente e Gestão, Márcia Baena.
Reconhecimento e capacitação
Além dos prêmios destinados aos vencedores, todos os finalistas, semifinalistas e participantes da fase de aceleração receberam vouchers de capacitação para investir em cursos e treinamentos voltados à inovação, fortalecendo a cultura de aprendizado contínuo dentro e fora da Copel.
As entregas dos vouchers foram feitas pelo diretor-geral da Copel Geração e Transmissão, Moacir Bertol; pelo diretor-geral da Copel Distribuição, Marco Antonio Villela; e pelo diretor-geral da Copel Mercado Livre, Rodolfo Lima.
Segundo o vice-presidente de Estratégia, Novos Negócios e Transformação Digital da Copel, Diogo Mac Cord, “o Desafio Copel é um capítulo importante na história consagrada de inovação na Copel, pois representa o legado que essa nossa geração vai deixar para a companhia, por isso é um privilégio de todos chegarmos até aqui”.
Para o superintendente de Estratégia e Inovação, Thiago de Ávila Marques, “a inovação é um processo contínuo, com isso premiamos também quem chegou até as últimas etapas, para estimular o desenvolvimento e fortalecer as competências”.
Jornada de transformação
Lançado durante a Semana da Inovação Copel, em maio, o desafio faz parte do programa Copel Beyond, movimento que vem impulsionando a transformação digital e cultural da companhia.
Desde o início, o projeto mobilizou 656 inscrições – entre copelianos e agentes externos – que, por meio de um processo de matchmaking entre copelianos autores e executores, e agentes externos, permitiu a formação de 76 grupos, que passaram por mentorias como preparação para as etapas de pitches, formulação de business cases e provas de conceito.
Na fase final, foram realizadas seis provas de conceito, com mais de seis visitas técnicas, envolvendo 23 copelianos e seis agentes externos. Mais de 170 participantes receberam mentorias técnicas e de negócio, resultando em soluções de alto potencial para os desafios estratégicos da empresa.
O presidente da Copel, Daniel Slaviero, reforçou que o encerramento desta edição do Desafio marca o início de uma nova etapa de execução: “com o apoio do nosso Conselho de Administração, nenhuma boa ideia será abandonada. As soluções com real potencial de impacto serão implantadas e farão parte da transformação que estamos conduzindo na Copel”.
