Em 2011, a Copel traçou o caminho para realizar sua visão para os próximos dez anos, quando pretende ser reconhecida como a melhor empresa do setor elétrico. Para tanto, este objetivo implica em alcançar um grande desafio em cada um de seus negócios principais.
Os indicadores da Visão pautam metas ambiciosas, como tornar-se a melhor empresa para trabalhar no setor, conquistar a liderança do Prêmio Abradee, valorizar a empresa, expandir a capacidade de geração para 6,3% e de transmissão para 3,4% do mercado nacional, e atingir 80 pontos no Índice de Sustentabilidade da Bolsa de Nova York.
“Saber onde a empresa pretende chegar e reconhecer a contribuição de cada funcionário neste processo, por meio do trabalho diário, são pontos cruciais para uma estratégia de crescimento sustentável, que se traduza em ganho para todas as partes envolvidas nos negócios da Copel”, afirmou o presidente da Copel, Lindolfo Zimmer.
“De nada adianta criar indicadores e metas se elas não forem de conhecimento de todos os empregados”, completou a superintendente da Coordenação de Assuntos Regulatórios e Planejamento Empresarial Integrado (CRP), Denise Sabbag. “A democratização da informação deve ser acompanhada de facilidade no uso de ferramentas. Este é um objetivo que os gestores têm de perseguir, pois o sucesso de qualquer estratégia só ocorre com o envolvimento de todos”, finalizou.
Mapa Estratégico
Dotar os empregados de uma visão ampla dos negócios, alinhando as ações do dia a dia aos objetivos globais, foi o desafio que norteou a formatação do Planejamento Estratégico 2011-2020.
Tendo por referência a visão, a missão e os valores da empresa – delineados no primeiro semestre de 2011 com a participação da diretoria e de profissionais de todas as áreas – foi possível definir as diretrizes e objetivos estratégicos de cada diretoria, e organizá-los segundo um modelo que vincula os objetivos aos aspectos de processos internos, clientes, financeiros e de aprendizado e crescimento.
Organizados segundo estes quatro parâmetros em um Mapa Estratégico, os objetivos podem ser desdobrados em objetivos específicos, voltados a cada uma das áreas da empresa, e acompanhados por indicadores e metas realistas.
O desempenho frente às metas das áreas, das diretorias ou da empresa como um todo podem ser acompanhados por qualquer empregado, acessando na intranet o painel estratégico ou o “cockpit”.
