{"id":47283,"date":"2025-07-31T10:09:15","date_gmt":"2025-07-31T13:09:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.copel.com\/site\/?p=47283"},"modified":"2025-08-01T10:55:17","modified_gmt":"2025-08-01T13:55:17","slug":"desafio-copel-de-inovacao-define-semifinalistas-apos-maratona-de-pitches","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.copel.com\/site\/noticias\/desafio-copel-de-inovacao-define-semifinalistas-apos-maratona-de-pitches\/","title":{"rendered":"Desafio Copel de Inova\u00e7\u00e3o define semifinalistas ap\u00f3s maratona de pitches \u00a0"},"content":{"rendered":"\n

O maior desafio de inova\u00e7\u00e3o aberta do Paran\u00e1 deu mais um passo decisivo. Nos dias 25 e 26 de julho, a Copel realizou a banca avaliadora dos pitches <\/em>do Desafio Copel de Inova\u00e7\u00e3o 2025, com 52 apresenta\u00e7\u00f5es h\u00edbridas (presenciais e online) que envolveram 162 participantes, sendo 119 colaboradores da empresa.  <\/p>\n\n\n\n

As ideias apresentadas foram desenvolvidas ao longo de julho, em equipes formadas por copelianos e agentes externos \u2014 como startups, empresas de tecnologia e institui\u00e7\u00f5es de ensino de diversas regi\u00f5es do pa\u00eds. A avalia\u00e7\u00e3o ficou a cargo de uma banca multidisciplinar composta por executivos da Copel, que analisaram crit\u00e9rios como proposta de valor, rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio das solu\u00e7\u00f5es propostas e conex\u00e3o com os desafios reais da companhia.  <\/p>\n\n\n\n

Como resultado, 12 grupos foram classificados para a pr\u00f3xima fase, na qual as solu\u00e7\u00f5es propostas ser\u00e3o analisadas sob a \u00f3tica de sua viabilidade econ\u00f4mico-financeira, na forma de um business case<\/em> que detalhe quais s\u00e3o as oportunidades de redu\u00e7\u00e3o de custo e o retorno esperado.   <\/p>\n\n\n\n

Passo a passo <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

A jornada dos participantes do Desafio Copel de Inova\u00e7\u00e3o 2025 come\u00e7ou com a identifica\u00e7\u00e3o de problemas reais da companhia, a partir das viv\u00eancias e desafios enfrentados no dia a dia das opera\u00e7\u00f5es. A partir dessa escuta ativa, as equipes estruturaram propostas de valor com foco em impacto pr\u00e1tico, viabilidade t\u00e9cnica e alinhamento aos objetivos estrat\u00e9gicos da Copel.  <\/p>\n\n\n\n

Com as ideias definidas, os grupos passaram para a fase de estrutura\u00e7\u00e3o dos pitches <\/em>\u2014 apresenta\u00e7\u00f5es claras e objetivas, constru\u00eddas para destacar o diferencial, o benef\u00edcio e a entrega esperada das solu\u00e7\u00f5es.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Agora, os classificados avan\u00e7am para a constru\u00e7\u00e3o do business case<\/em>, uma etapa essencial que envolve modelar o custo, estimar o retorno e avaliar o potencial de escala das propostas com base em dados concretos e cen\u00e1rios de mercado.  <\/p>\n\n\n\n

Na sequ\u00eancia, as solu\u00e7\u00f5es ser\u00e3o testadas em ambiente controlado, na chamada prova de conceito, o que permitir\u00e1 validar a efetividade das ideias na pr\u00e1tica. Por fim, em setembro, ser\u00e1 realizada a avalia\u00e7\u00e3o final, com defini\u00e7\u00e3o dos projetos vencedores \u2014 que poder\u00e3o gerar ganhos relevantes para a companhia e oportunidades reais de parceria com agentes externos. <\/p>\n\n\n\n

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Desafio Copel 2025 – Banca de avalia\u00e7\u00e3o (Fotos: JP Gomes\/Copel)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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