A Copel apresentou ao mercado financeiro, nesta quarta-feira (18), os pilares estrat\u00e9gicos que est\u00e3o gerando valor \u00e0 companhia e continuar\u00e3o conduzindo a empresa nos pr\u00f3ximos anos. Excel\u00eancia operacional, transforma\u00e7\u00e3o organizacional, efici\u00eancia e disciplina na aloca\u00e7\u00e3o de capital comp\u00f5em a base para a perenidade e para o crescimento dos neg\u00f3cios. A apresenta\u00e7\u00e3o aconteceu em evento online promovido pela Associa\u00e7\u00e3o dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec).<\/p>\n\n\n\n
O superintendente de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores da Copel, Luiz Henrique de Mello, explicou a estrat\u00e9gica para aplica\u00e7\u00e3o destes pilares. \u201cA Copel tem um modelo de neg\u00f3cio de baixo risco. Dentro deste modelo distribu\u00edmos tr\u00eas ondas de evolu\u00e7\u00e3o para que a empresa chegue l\u00e1 em 2035 como benchmarking de cria\u00e7\u00e3o de valor, efici\u00eancia e qualidade entre as companhias de energia do Brasil\u201d, explicou. Como base para estas ondas est\u00e3o capital humano como driver, otimiza\u00e7\u00e3o operacional, transforma\u00e7\u00e3o digital e a constru\u00e7\u00e3o de uma nova cultura de efici\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n
A primeira onda \u00e9 a efici\u00eancia estruturante. \u201cA Copel est\u00e1 fazendo um processo de otimiza\u00e7\u00e3o de ativos. A companhia, nos \u00faltimos anos, fez desinvestimentos em ativos que eram non core e alguns investimentos em ativos que t\u00eam sinergia com o neg\u00f3cio. Isto come\u00e7ou um pouco antes do processo de transforma\u00e7\u00e3o em corpora\u00e7\u00e3o, mas foi intensificado agora\u201d, disse. A transforma\u00e7\u00e3o digital e o protagonismo regulat\u00f3rio tamb\u00e9m fazem parte desta primeira onda. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o h\u00e1 marcos que dividam as ondas. Elas se sobrep\u00f5em naturalmente, explicou o superintendente. A segunda onda trata de excel\u00eancia operacional, composta por lideran\u00e7a de custos, inova\u00e7\u00e3o e Novo Mercado. \u201cA Copel vai consolidar a primeira onda atuando em lideran\u00e7a de custos. No Copel Day do ano passado foi apresentado potencial redu\u00e7\u00e3o de custos at\u00e9 2026. Este planejamento est\u00e1 sendo seguido de forma disciplinada e buscando, ainda, outras formas de efici\u00eancia nos custos\u201d, explicou. Para isso, afirmou, \u00e9 preciso que haja uma frente de inova\u00e7\u00e3o em paralelo. Quanto ao Novo Mecardo, Mello afirmou que a migra\u00e7\u00e3o est\u00e1 no escopo estrat\u00e9gico da companhia, e deve acontecer durante esta segunda onda. <\/p>\n\n\n\n
Com esta li\u00e7\u00e3o de casa feita, com efici\u00eancia estruturante e com a posi\u00e7\u00e3o consolidada, a Copel parte para a expans\u00e3o\u201d, explicou. A terceira onda trata do crescimento org\u00e2nico, que j\u00e1 vem acontecendo no segmento de distribui\u00e7\u00e3o, e de avalia\u00e7\u00e3o de oportunidades de crescimento inorg\u00e2nico com ativos que tenham sinergia com o neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n
Mello ressaltou, por fim, que durante todo este processo a Copel vai buscar equil\u00edbrio entre pagamento de dividendos e crescimento. \u201cA Copel vai buscar bons investimentos, com taxa de retorno que agregue valor, e vai pagar dividendos conforme a pol\u00edtica atual. Por\u00e9m, se n\u00e3o tiver investimentos para fazer, a tend\u00eancia \u00e9 fazer pagamento maior de dividendos. J\u00e1 \u00e9 a linha que a Copel tem adotado\u201d, disse. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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