{"id":40271,"date":"2024-08-16T11:33:16","date_gmt":"2024-08-16T14:33:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.copel.com\/site\/?p=40271"},"modified":"2024-08-30T16:22:09","modified_gmt":"2024-08-30T19:22:09","slug":"contratacao-de-obras-da-rede-eletrica-esta-60-mais-agil-apos-transformacao-da-copel-em-corporacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.copel.com\/site\/noticias\/contratacao-de-obras-da-rede-eletrica-esta-60-mais-agil-apos-transformacao-da-copel-em-corporacao\/","title":{"rendered":"Contrata\u00e7\u00e3o de obras da rede el\u00e9trica est\u00e1 60% mais \u00e1gil ap\u00f3s transforma\u00e7\u00e3o da Copel em corpora\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

A Copel est\u00e1 mais \u00e1gil e eficiente. Um ano ap\u00f3s a transforma\u00e7\u00e3o da companhia em uma corpora\u00e7\u00e3o, a contrata\u00e7\u00e3o de obras para amplia\u00e7\u00e3o e melhorias na rede de distribui\u00e7\u00e3o de energia em todo o Paran\u00e1 est\u00e1 60% mais r\u00e1pida que em anos anteriores. Em 2024, a contrata\u00e7\u00e3o de uma empreiteira para a constru\u00e7\u00e3o de subesta\u00e7\u00f5es e linhas est\u00e1 sendo realizada, em m\u00e9dia, em 61 dias, tr\u00eas meses a menos do que os 154 dias que eram necess\u00e1rios para a contrata\u00e7\u00e3o de uma obra de grande porte, na m\u00e9dia dos quatro anos anteriores.<\/p>\n\n\n\n

Somente no primeiro semestre de 2024, o departamento de constru\u00e7\u00e3o de linhas e subesta\u00e7\u00f5es da Copel realizou 18 contrata\u00e7\u00f5es de obras de grande porte, volume 125% maior que os 8 contratos realizados ao longo de todo o ano de 2023 e 75% acima do total realizado nos doze meses de 2022.<\/p>\n\n\n\n

“As novas contrata\u00e7\u00f5es incluem a constru\u00e7\u00e3o de oito subesta\u00e7\u00f5es e a amplia\u00e7\u00e3o de outras 26, que ter\u00e3o sua capacidade de distribui\u00e7\u00e3o de energia duplicada”, destaca Edison Ribeiro da Silva, superintendente de engenharia de expans\u00e3o da Copel. Ele refor\u00e7a que as contrata\u00e7\u00f5es mais \u00e1geis se traduzem em obras conclu\u00eddas com anteced\u00eancia e energia de melhor qualidade para a popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Um dos empreendimentos j\u00e1 contratados no novo modelo \u00e9 a subesta\u00e7\u00e3o Jardim Figueira, de 138 mil volts, que ser\u00e1 instalada em Apucarana e vai transformar um investimento de R$ 76 milh\u00f5es em infraestrutura el\u00e9trica de qualidade para a Regi\u00e3o Norte.<\/p>\n\n\n\n

Dentre as subesta\u00e7\u00f5es que est\u00e3o sendo ampliadas, as unidades de Francisco Beltr\u00e3o, Pitanga e Canteiro Segredo (em Reserva do Igua\u00e7u, na foto acima), todas de 138 mil volts, tamb\u00e9m j\u00e1 tiveram a contrata\u00e7\u00e3o feita de forma mais \u00e1gil, no novo modelo.<\/p>\n\n\n\n

A maior flexibilidade tamb\u00e9m est\u00e1 ajudando a \u00e1rea de constru\u00e7\u00e3o de linhas e subesta\u00e7\u00f5es a antecipar a compra de equipamentos necess\u00e1rios para as obras. Para realizar a amplia\u00e7\u00e3o das subesta\u00e7\u00f5es, a equipe j\u00e1 adquiriu 28 novos transformadores. Como se trata de equipamentos de grande porte, que podem pesar cerca de 100 toneladas e demoram at\u00e9 um ano para serem produzidos, a compra antecipada ajuda a garantir a entrega a tempo das obras.<\/p>\n\n\n\n

No caso de grandes projetos de engenharia, como a moderniza\u00e7\u00e3o da Usina Hidrel\u00e9trica Governador Parigot de Souza, prevista para iniciar em 2025, h\u00e1 ainda um ganho com a possibilidade de adequa\u00e7\u00e3o de escopo e especifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos projetos durante a contrata\u00e7\u00e3o – o que era invi\u00e1vel antes. As equipes t\u00eam mais efic\u00e1cia na defini\u00e7\u00e3o de modelos de equipamentos, contemplando o que h\u00e1 de mais atual e inovador no mercado.<\/p>\n\n\n\n

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Obras civis na nova subesta\u00e7\u00e3o Figueira, em Apucarana, no norte paranaense<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Gest\u00e3o mais eficiente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A maior agilidade nos processos decorre, tamb\u00e9m, de melhorias na qualidade da gest\u00e3o das contrata\u00e7\u00f5es. \u201cO novo modelo permite que a gente dialogue mais com os fornecedores, explique em detalhes quais s\u00e3o as demandas da Copel e eleve as exig\u00eancias de qualidade\u201d, afirma Silva.<\/p>\n\n\n\n

Ele explica que, anteriormente, para seguir as regras da lei federal n\u00ba 13.303\/2019 (Lei das Estatais), esse contato pr\u00e9vio com candidatos era bastante limitado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEnfrent\u00e1vamos diferentes desafios, como casos de fornecedores que apresentavam um valor extremamente baixo<\/a>, mas depois abandonavam a obra, o que exigia uma nova licita\u00e7\u00e3o e aumentava consideravelmente o prazo e o custo da obra\u201d, acrescenta.<\/p>\n\n\n\n

Havia outros fatores que protelavam a execu\u00e7\u00e3o dos empreendimentos. A companhia enfrentou embargos judiciais movidos por solicita\u00e7\u00f5es de concorrentes que perderam o processo licitat\u00f3rio, e teve que lidar ainda com licita\u00e7\u00f5es desertas que atrasaram a realiza\u00e7\u00e3o de obras.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAgora, apresentamos o escopo do projeto, o padr\u00e3o da obra, esclarecemos as d\u00favidas. Com essas informa\u00e7\u00f5es, os potenciais fornecedores t\u00eam uma vis\u00e3o mais clara da obra e dos riscos, o que muitas vezes se transforma em redu\u00e7\u00e3o nos pre\u00e7os apresentados nas propostas\u201d, pontua Graziella Costa Gon\u00e7alves, gerente do departamento de constru\u00e7\u00e3o de linhas e subesta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Ela conta que, paralelamente, a companhia manteve as exig\u00eancias de habilita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica presentes na lei federal e implementou novos crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o de fornecedores que contribuem para a contrata\u00e7\u00e3o de empresas qualificadas. \u201cO que mudou agora \u00e9 que n\u00e3o corremos mais o risco de selecionar o fornecedor que n\u00e3o tem bom desempenho. E isso levou a um aumento na procura dos fornecedores qualificados e na concorr\u00eancia das obras.”<\/p>\n\n\n\n

O n\u00famero maior de fornecedores diluiu o risco. Ao mesmo tempo, a equipe percebe uma melhoria tamb\u00e9m na gest\u00e3o das obras. “N\u00f3s ajudamos as empresas a analisar a sua capacidade executiva, damos feedbacks periodicamente, mostramos o que precisa ser melhorado”, acrescenta Gon\u00e7alves.<\/p>\n\n\n\n

Ela destaca que, com di\u00e1logo desde o in\u00edcio, transpar\u00eancia e constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, a contrata\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o de obras est\u00e3o mais eficientes e o processo tem passado por melhorias cont\u00ednuas. “\u00c9 uma rela\u00e7\u00e3o que se traduz em um trabalho mais \u00e1gil e eficiente, o que beneficia a sociedade como um todo, que ganha com os novos investimentos.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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