{"id":14550,"date":"2021-07-16T15:51:47","date_gmt":"2021-07-16T18:51:47","guid":{"rendered":"https:\/\/hml.copel.com\/hpcweb\/?page_id=14550"},"modified":"2024-06-07T10:11:22","modified_gmt":"2024-06-07T13:11:22","slug":"avaliacao-de-riscos-estrategicos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.copel.com\/site\/institucional\/integridade\/analise-de-riscos\/avaliacao-de-riscos-estrategicos\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de Riscos Estrat\u00e9gicos  \u00a0\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"14550\" class=\"elementor elementor-14550\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-384524d6 elementor-section-full_width imgDestaque elementor-section-content-middle elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"384524d6\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" 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href=\"\/site\/institucional\/integridade\/analise-de-riscos\/avaliacao-de-riscos-estrategicos\/\" class=\"elementor-sub-item\">Avalia\u00e7\u00e3o de riscos estrat\u00e9gicos<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22638\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/analise-de-riscos\/avaliacao-de-riscos-relacionados-a-novos-negocios\/\" class=\"elementor-sub-item\">Avalia\u00e7\u00e3o de riscos relacionados a novos neg\u00f3cios<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22639\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/analise-de-riscos\/matriz-de-riscos-e-controles-internos\/\" class=\"elementor-sub-item\">Matriz de riscos de controles internos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-has-children menu-item-22640\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/politicas-e-procedimentos\/\" class=\"elementor-item\">Pol\u00edticas e procedimentos<\/a>\n<ul class=\"sub-menu elementor-nav-menu--dropdown\">\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22641\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/politicas-e-procedimentos\/politicas-e-procedimentos-controles-internos\" class=\"elementor-sub-item\">Pol\u00edticas corporativas<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22642\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/politicas-e-procedimentos\/politicas-e-procedimentos-norma-administrativa-copel-nac-e-niveis-de-competencia-nco\/\" class=\"elementor-sub-item\">Norma administrativa e n\u00edveis de compet\u00eancia<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22643\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/politicas-e-procedimentos\/politicas-e-procedimentos-procedimentos\/\" 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estrutura<\/a>\n<ul class=\"sub-menu elementor-nav-menu--dropdown\">\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22629\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/lideranca-e-estrutura\/diretoria-governanca-risco-e-compliance\/\" class=\"elementor-sub-item\" tabindex=\"-1\">Diretoria de governan\u00e7a, risco e compliance<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22630\"><a href=\"\/site\/institucional\/governanca-corporativa\/comite-de-etica\/\" class=\"elementor-sub-item\" tabindex=\"-1\">Comit\u00ea de \u00e9tica<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22631\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/lideranca-e-estrutura\/codigo-conduta\/\" class=\"elementor-sub-item\" tabindex=\"-1\">C\u00f3digo de conduta<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22632\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/lideranca-e-estrutura\/comissao-de-analise-de-denuncia-de-assedio-moral\/\" class=\"elementor-sub-item\" tabindex=\"-1\">Comiss\u00e3o de an\u00e1lise de den\u00fancias de ass\u00e9dio moral<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22633\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/lideranca-e-estrutura\/canais-de-comunicacao\/\" class=\"elementor-sub-item\" tabindex=\"-1\">Canais de comunica\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22634\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/lideranca-e-estrutura\/compromissos-voluntarios\/\" class=\"elementor-sub-item\" tabindex=\"-1\">Compromissos volunt\u00e1rios<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-has-children menu-item-22635\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/analise-de-riscos\/\" 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riscos relacionados a novos neg\u00f3cios<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22639\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/analise-de-riscos\/matriz-de-riscos-e-controles-internos\/\" class=\"elementor-sub-item\" tabindex=\"-1\">Matriz de riscos de controles internos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-has-children menu-item-22640\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/politicas-e-procedimentos\/\" class=\"elementor-item\" tabindex=\"-1\">Pol\u00edticas e procedimentos<\/a>\n<ul class=\"sub-menu elementor-nav-menu--dropdown\">\n\t<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22641\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/politicas-e-procedimentos\/politicas-e-procedimentos-controles-internos\" class=\"elementor-sub-item\" tabindex=\"-1\">Pol\u00edticas corporativas<\/a><\/li>\n\t<li class=\"menu-item 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href=\"\/site\/institucional\/integridade\/comunicacao-e-treinamento\/comunicacao-e-treinamento-portal-de-transparencia\/\" class=\"elementor-sub-item\" tabindex=\"-1\">Portal da transpar\u00eancia<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-22649\"><a href=\"\/site\/institucional\/integridade\/monitoramento-do-programa\/\" class=\"elementor-item\" tabindex=\"-1\">Monitoramento do programa<\/a><\/li>\n<\/ul>\t\t\t<\/nav>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-66 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5282bf2f\" data-id=\"5282bf2f\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a93b35e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a93b35e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Associada \u00e0 tomada de decis\u00e3o da alta administra\u00e7\u00e3o e ao planejamento estrat\u00e9gico, contempla os principais riscos que possam gerar perda substancial no valor econ\u00f4mico e interferir no alcance dos objetivos de longo prazo da Companhia.\u00a0<br \/>Os principais riscos corporativos s\u00e3o identificados a partir dos referenciais estrat\u00e9gicos e dos ambientes interno e externo, inclu\u00eddos no ciclo do planejamento estrat\u00e9gico. S\u00e3o avaliados os poss\u00edveis impactos nas perspectivas financeira, operacional, socioambiental e imagem. O perfil de riscos corporativos \u00e9 estruturado entre riscos estrat\u00e9gicos, operacionais, de divulga\u00e7\u00e3o e de compliance, considerando para essa segmenta\u00e7\u00e3o o contexto de cada evento.\u00a0<br \/>A Copel adota uma vis\u00e3o de Portf\u00f3lio dos Principais Riscos Corporativos com o objetivo consolidar as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de risco adotadas pela Companhia, em conson\u00e2ncia com seu Estatuto Social, o qual estabelece ser compet\u00eancia do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o a implementa\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o dos sistemas de gest\u00e3o de riscos e de controle interno estabelecidos para a preven\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o dos principais riscos a que est\u00e1 exposta a Companhia, inclusive os riscos relacionados \u00e0 integridade das informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis e financeiras e os relacionados \u00e0 ocorr\u00eancia de corrup\u00e7\u00e3o e fraude. O portf\u00f3lio \u00e9 reportado periodicamente ao Comit\u00ea de Auditoria Estatut\u00e1rio e ao Conselho Fiscal, cujas fun\u00e7\u00f5es incluem a supervis\u00e3o e a fiscaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de riscos da Copel.\u00a0<br \/>O portf\u00f3lio dos principais riscos abrange tamb\u00e9m o monitoramento do status dos planos de mitiga\u00e7\u00e3o existentes e a inclus\u00e3o dos novos riscos.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-372253e elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"372253e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Principais riscos Corporativos<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b515825 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b515825\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>A matriz a seguir indica como modelo os principais riscos, dentre um portf\u00f3lio de riscos mais amplo, que \u00e9 monitorado e gerenciado periodicamente pela Dire\u00e7\u00e3o da Companhia e seus respectivos colegiados.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b9a526d elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"b9a526d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<table>\r\n  <td><strong><\/strong><\/td>\r\n  <td><strong>Riscos e Impactos<\/strong><\/td>\r\n  <td><strong>A\u00e7\u00f5es<\/strong><\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>Cybersecurity<\/td>\r\n  <td>Risco cibern\u00e9tico \u00e9 o potencial de perda ou dano causado por um incidente cibern\u00e9tico cuja ocorr\u00eancia comprometa, real ou potencialmente, a disponibilidade, a integridade, a confidencialidade ou a autenticidade de sistema de informa\u00e7\u00e3o\/opera\u00e7\u00e3o ou das informa\u00e7\u00f5es processadas, armazenadas ou transmitidas por esse sistema, que poder\u00e1 tamb\u00e9m ser caracterizada pela tentativa de explora\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade de sistema de informa\u00e7\u00e3o\/opera\u00e7\u00e3o que constitua viola\u00e7\u00e3o de norma, pol\u00edtica de seguran\u00e7a, procedimento de seguran\u00e7a ou pol\u00edtica de uso da companhia.<\/td>\r\n  <td>Programa Ciberseguran\u00e7a TI que apresenta as a\u00e7\u00f5es de mitiga\u00e7\u00e3o do risco na \u00e1rea de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o. Programa cont\u00ednuo de Ciberseguran\u00e7a com plano desenvolvido para a eleva\u00e7\u00e3o de maturidade de ciberseguran\u00e7a em tecnologia da opera\u00e7\u00e3o (TO). A Copel adota como modelo o National Institute of Standards and Techonology Cybersecurity Framework (NIST \u2013 CSF) como refer\u00eancia para as a\u00e7\u00f5es de ciberseguran\u00e7a.<\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>Gest\u00e3o de Pessoas<\/td>\r\n  <td>Risco relacionado com a expertise necess\u00e1ria para as novas demandas e tecnologias, concomitante com uma poss\u00edvel falta de identifica\u00e7\u00e3o com as novas fun\u00e7\u00f5es essenciais para os neg\u00f3cios em evolu\u00e7\u00e3o, podendo causar impacto tamb\u00e9m na reten\u00e7\u00e3o de administradores e conselheiros. A empresa enfrenta desafios que a levam a repensar o modo de trabalho da organiza\u00e7\u00e3o e o papel das lideran\u00e7as de gest\u00e3o de pessoas. Este risco est\u00e1 relacionado a: i) Perda da expertise necess\u00e1ria para as novas demandas e tecnologias; ii) Falha na identifica\u00e7\u00e3o e prepara\u00e7\u00e3o de sucessores para as posi\u00e7\u00f5es cr\u00edticas dos neg\u00f3cios; iii) Falha na reten\u00e7\u00e3o de talentos (administradores, conselheiros, l\u00edderes e empregados); iv) Baixo n\u00edvel de prontid\u00e3o da lideran\u00e7a para novos desafios; v) desalinhamento da cultura \u00e0 estrat\u00e9gia e baixo engajamento das pessoas; vi) inefici\u00eancia no planejamento de quadro e aproveitamento de pessoal.<\/td>\r\n  <td>Prepara\u00e7\u00e3o das pessoas com as compet\u00eancias necess\u00e1rias para os desafios futuros; Capacita\u00e7\u00e3o e sucess\u00e3o de empregados em fun\u00e7\u00f5es cr\u00edticas identificadas (gest\u00e3o do conhecimento); Desenvolvimento da lideran\u00e7a, considerando o redesenho de perfil e mapa de compet\u00eancias, realiza\u00e7\u00e3o de assessment e planos de desenvolvimento; Mobilidade interna para melhor aproveitamento do quadro e desenvolvimento de compet\u00eancias; Implementar a\u00e7\u00f5es para potencializar a cultura organizacional de acordo com as defini\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas estabelecidas pelo CAD; Monitoramento e melhoria do clima organizacional (realiza\u00e7\u00e3o pesquisa GPTW); <\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>Aloca\u00e7\u00e3o Capital Sustentabilidade<\/td>\r\n  <td>Se n\u00e3o pudermos concluir nosso programa proposto de execu\u00e7\u00e3o e prospec\u00e7\u00e3o de investimentos, obten\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios, estrutura\u00e7\u00e3o de novos servi\u00e7os e conclus\u00e3o de obras no prazo, a opera\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de nosso neg\u00f3cio podem ser afetados adversamente. A forma de condu\u00e7\u00e3o do processo e macro diretrizes est\u00e3o definidas pela Vis\u00e3o Copel 2030 e pela Pol\u00edtica de Investimentos, com direcionamento dos investimentos estrat\u00e9gicos para energias renov\u00e1veis, ativos de transmiss\u00e3o e novos produtos \/ servi\u00e7os.<\/td>\r\n  <td>Comit\u00ea de Investimentos envolvido em todas as discuss\u00f5es referentes ao portf\u00f3lio de projetos e an\u00e1lises de oportunidades de neg\u00f3cio. O portf\u00f3lio de projetos e oportunidades de neg\u00f3cios da Companhia \u00e9 apresentado e discutido mensalmente com o Comit\u00ea de Investimentos e Inova\u00e7\u00e3o. Assessorias externas especializadas, de forma a conferir seguran\u00e7a, celeridade e competitividade no processo, sempre atendendo \u00e0s diretrizes macro, especialmente efici\u00eancia na Aloca\u00e7\u00e3o do Capital.<\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>Cadeia de Suprimentos<\/td>\r\n  <td>Risco na Cadeia de Suprimentos, risco reavaliado e considerado neste momento tamb\u00e9m para a Copel Holding de acordo com as a\u00e7\u00f5es de tratamento orientado pela Circular 043\/2022, em fun\u00e7\u00e3o da transi\u00e7\u00e3o para o regime jur\u00eddico de direito privado aplicados aos processos de contrata\u00e7\u00e3o da Copel, que pode ser afetado de forma substancial e adversa por eventos econ\u00f4micos, pol\u00edticos, sociais e naturais, internos ou externos, tais como pandemias, atos de terrorismo, disputas de fronteira e conflitos armados, entre outros.<\/td>\r\n  <td>Comiss\u00e3o de suprimentos com objetivo de propiciar sinergia entre a Copel (Holding) e suas Subsidi\u00e1rias integrais; Plano de gest\u00e3o de materiais cr\u00edticos (estoques); An\u00e1lise de cen\u00e1rios para o processo de compras sendo executada em grupo de trabalho integrado entre DIS, GET e Holding.<\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>\u00c9tica, Fraude e Corrup\u00e7\u00e3o<\/td>\r\n  <td>Risco relacionado ao furto de ativos f\u00edsicos, agenciamento de informa\u00e7\u00f5es, desvios de recursos financeiros, conflito de interesses, tr\u00e1fico de influ\u00eancia, suborno, propina, conluio com fornecedores e clientes, entre outros, podendo implicar em perdas financeiras, multas, san\u00e7\u00f5es e penalidades por \u00f3rg\u00e3os fiscalizadores e deteriora\u00e7\u00e3o da imagem da Copel. Embora a Companhia disponha de um programa de integridade, com um processo robusto de apura\u00e7\u00e3o de den\u00fancias e atualiza\u00e7\u00f5es tempestivas, nossos sistemas podem n\u00e3o ser eficazes em todas as circunst\u00e2ncias.<\/td>\r\n  <td>PCampanhas especiais e treinamentos para terceiros baseados na matriz de Risco de Fraude e Corrup\u00e7\u00e3o; Classifica\u00e7\u00e3o de fornecedores ativos da Companhia; Lan\u00e7amento da nova vers\u00e3o do treinamento de integridade, com aspectos gerais do C\u00f3digo de Conduta e conflito de interesses, disponibilizado para todos os empregados e estagi\u00e1rios da Copel.<\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>Contencioso<\/td>\r\n  <td>Somos r\u00e9us em v\u00e1rios processos judiciais, principalmente relativos a pretens\u00f5es civis, administrativas, trabalhistas e tribut\u00e1rias. O resultado desses processos \u00e9 incerto e, se determinado contra n\u00f3s, pode resultarem obriga\u00e7\u00f5es que podem afetar materialmente nossos resultados operacionais. <\/td>\r\n  <td>Comiss\u00e3o Permanente para acompanhamento de passivos contingente e de provisionamento cont\u00e1bil relativos \u00e0 Copel Distribui\u00e7\u00e3o S.A; Comiss\u00e3o Permanente para celebra\u00e7\u00e3o de acordos judiciais; Cita\u00e7\u00e3o eletr\u00f4nica e consolida\u00e7\u00f5es; Controladoria Jur\u00eddica; Contrata\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rio especializado para servi\u00e7o especializado de revis\u00e3o de passivos contingentes judiciais de a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas da Companhia.<\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>Mudan\u00e7as Clim\u00e1ticas<\/td>\r\n  <td>Riscos relacionados \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas atuais e futuras sobre as opera\u00e7\u00f5es da Companhia, como os efeitos das intemp\u00e9ries clim\u00e1ticas severas, ruptura de barragem e escassez de recursos naturais, entre outros, que podem afetar suas vertentes: i) Riscos clim\u00e1ticos f\u00edsicos \u2013 possibilidade de ocorr\u00eancia de perdas ocasionadas por eventos associados a intemp\u00e9ries frequentes e severas (agudos) ou altera\u00e7\u00f5es ambientais de longo prazo (cr\u00f4nicos), que possam ser relacionados a mudan\u00e7as em padr\u00f5es clim\u00e1ticos; ii) Riscos clim\u00e1ticos de transi\u00e7\u00e3o \u2013possibilidade de ocorr\u00eancia de perdas ocasionadas por eventos associados ao processo de transi\u00e7\u00e3o para uma economia de baixo carbono, em que a emiss\u00e3o de gases do efeito estufa \u00e9 reduzida ou compensada e os mecanismos naturais de captura desses gases s\u00e3o preservados.<\/td>\r\n  <td>Monitoramento em tempo real das condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas; Plano de Conting\u00eancia referente a eventos clim\u00e1ticos adversos que inclui a\u00e7\u00f5es e medidas a serem tomadas para assegurar a prontid\u00e3o e capacidade de resposta nos casos de eventos clim\u00e1ticos severos.<\/td>\r\n <\/tr>\r\n  <tr>\r\n  <td>Riscos de Terceiros<\/td>\r\n  <td>Fornecedores, contratados e outros terceiros podem deixar de cumprir contratos e obriga\u00e7\u00f5es existentes. Falhas de terceiros ao entregar produtos e servi\u00e7os em desacordo com o esperado. Esses terceiros, incluindo fornecedores, prestadores de servi\u00e7os, armazenadores de informa\u00e7\u00f5es e dados, consultores e assessores, canais de atendimentos e log\u00edstica, parceiros e alian\u00e7as estrat\u00e9gicas, bem como quartos e quintos, enfrentam o mesmo conjunto complexo de riscos.<\/td>\r\n  <td>Nova plataforma de compras que tem como objetivo transformar os processos de suprimentos e contrata\u00e7\u00f5es dentro da Companhia, trazendo mais efici\u00eancia, modernidade e competitividade. <\/td>\r\n <\/tr>\r\n  <tr>\r\n  <td>Risco Hidrol\u00f3gico<\/td>\r\n  <td>Incerteza sobre a incid\u00eancia das chuvas e, por consequ\u00eancia, da vaz\u00e3o afluente aos reservat\u00f3rios, tem impactos n\u00e3o s\u00f3 sobre a capacidade de gera\u00e7\u00e3o hidrel\u00e9trica como sobre os pre\u00e7os da energia de todo o sistema. O impacto da escassez de \u00e1gua e as consequentes medidas tomadas pelo governo para conservar energia podem ter um efeito adverso relevante em nossos neg\u00f3cios, situa\u00e7\u00e3o financeira e resultados operacionais. As condi\u00e7\u00f5es hidrol\u00f3gicas em nossa regi\u00e3o, e no Brasil em geral, est\u00e3o frequentemente sujeitas a altera\u00e7\u00f5es devido a desvios n\u00e3o c\u00edclicos na precipita\u00e7\u00e3o m\u00e9dia.<\/td>\r\n  <td>Elaboraram-se estudos sobre o n\u00edvel de contrata\u00e7\u00e3o que melhor se adeque \u00e0s proje\u00e7\u00f5es de gera\u00e7\u00e3o (GSF) e pre\u00e7os dos modelos de despacho; Definem-se metas de venda de energia a serem realizadas ao longo do pr\u00f3ximo ano para entrega de contratos anuais dentro do horizonte de interesse; Procura-se reduzir o risco de se liquidar um volume muito grande de energia a PLDs m\u00ednimos, ao mesmo tempo em que se busca prote\u00e7\u00e3o a cen\u00e1rios desfavor\u00e1veis de baixos GSFs e PLDs elevados. <\/td>\r\n <\/tr>\r\n  <tr>\r\n  <td>Barragens<\/td>\r\n  <td>Falhas em barragens sob nossa responsabilidade podem causar s\u00e9rios danos \u00e0s comunidades afetadas, aos nossos resultados e \u00e0 nossa reputa\u00e7\u00e3o. As barragens s\u00e3o infraestruturas importantes para os nossos neg\u00f3cios, pois s\u00e3o componentes fundamentais das nossas usinas hidrel\u00e9tricas, represando e armazenando \u00e1gua, o que representa a maior parte da nossa capacidade de gera\u00e7\u00e3o de energia. <\/td>\r\n  <td>Atuar de forma preventiva, segundo crit\u00e9rios e procedimentos alinhados \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de engenharia e \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o vigente;\r\nAs usinas hidrel\u00e9tricas possuem Plano de Seguran\u00e7a de Barragem (PSB) e Plano de A\u00e7\u00e3o de Emerg\u00eancia (PAE), ambos em conformidade com os par\u00e2metros legais\r\n<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-204e142 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"204e142\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>A Copel busca identificar e gerenciar dentre seus principais riscos corporativos os poss\u00edveis riscos emergentes em uma perspectiva de m\u00e9dio e longo prazo que possam vir a influenciar nos neg\u00f3cios da Companhia.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-254395d elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"254395d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<table>\r\n  <td><strong><\/strong><\/td>\r\n  <td><strong>Riscos e Impactos<\/strong><\/td>\r\n  <td><strong>A\u00e7\u00f5es<\/strong><\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>Escolha do Consumidor (Portabilidade) - GD<\/td>\r\n  <td>Clientes em nossa \u00e1rea de concess\u00e3o de distribui\u00e7\u00e3o podem deixar de comprar energia de nosso neg\u00f3cio. Clientes de eletricidade dentro da \u00e1rea geogr\u00e1fica da concess\u00e3o que atendam a certos requisitos regulat\u00f3rios podem se qualificar como clientes livres. Esses Clientes t\u00eam o direito de comprar energia diretamente de empresas de gera\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de energia, em vez de atrav\u00e9s do nosso neg\u00f3cio. Caso o n\u00famero de clientes com micro e minigera\u00e7\u00e3o distribu\u00edda aumente, nossas receitas e resultados operacionais podem ser afetados.<\/td>\r\n  <td>O projeto da Tarifa diferenciada para unidade consumidora com micro e minigera\u00e7\u00e3o distribu\u00edda para constitui\u00e7\u00e3o de micro rede. O projeto visa avaliar o uso de tarifas diferenciadas de energia para estimular os acessantes de gera\u00e7\u00e3o a participarem e constitu\u00edrem micro redes para ampliar a redu\u00e7\u00e3o de perdas e a confiabilidade do fornecimento de energia aos consumidores inseridos na micro rede.<\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>Novas tecnologias, I.A. e Ciberseguran\u00e7a<\/td>\r\n  <td>A transforma\u00e7\u00e3o digital apresenta muitos desafios e podemos n\u00e3o ser capazes de acompanhar o efeito da intensifica\u00e7\u00e3o da digitaliza\u00e7\u00e3o do setor el\u00e9trico, e o potencial significativo de desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es pelas quais passa o setor de energia com o avan\u00e7o da tecnologia e a ado\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial (IA), tanto para melhoria dos processos e da presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os aos consumidores quanto para a cria\u00e7\u00e3o efetiva de novos produtos e servi\u00e7os, com vistas a obter ganhos de produtividade, pre\u00e7os mais acess\u00edveis, maior competi\u00e7\u00e3o e na cria\u00e7\u00e3o de novos mercados. Uma descontinuidade na moderniza\u00e7\u00e3o das ferramentas digitais est\u00e1 relacionada com a obsolesc\u00eancia e a velocidade das iniciativas da transforma\u00e7\u00e3o digital, perante o cen\u00e1rio de constante inova\u00e7\u00e3o.<\/td>\r\n  <td>Contrata\u00e7\u00e3o de consultoria para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para an\u00e1lise de maturidade da Copel para o tema de Transforma\u00e7\u00e3o Digital; Projeto de redes el\u00e9tricas inteligentes (Smart Grid).<\/td>\r\n <\/tr>\r\n <tr>\r\n  <td>Impacto crescente da desregulamenta\u00e7\u00e3o \u2013 Risco Regulat\u00f3rio<\/td>\r\n  <td>Altera\u00e7\u00f5es nas leis e regulamentos que regem nossas opera\u00e7\u00f5es, ocorridas no passado, podem afetar adversamente nossa condi\u00e7\u00e3o financeira e resultados operacionais. Se quaisquer outras regulamenta\u00e7\u00f5es ou novas leis forem aprovadas pelo governo brasileiro para reduzir os pre\u00e7os da energia el\u00e9trica, essas novas leis e regulamentos podem ter um efeito adverso relevante sobre nossos resultados operacionais.<\/td>\r\n  <td>Monitoramento das audi\u00eancias e consultas p\u00fablicas da ANEEL, de modo a antecipar provid\u00eancias e contribuir com mudan\u00e7as na regulamenta\u00e7\u00e3o setorial; Protagonismo regulat\u00f3rio, com contribui\u00e7\u00f5es e propostas de mudan\u00e7as na regulamenta\u00e7\u00e3o setorial, para grupos de trabalho da ABRADEE e para a pr\u00f3pria ANEEL; Monitoramento de Termos de Notifica\u00e7\u00e3o e Autos de Infra\u00e7\u00e3o, com o objetivo de acompanhar o atendimento aos prazos e mitigar impactos; S\u00e3o acompanhadas as pautas e as reuni\u00f5es p\u00fablicas da Diretoria da ANEEL, especialmente as que deliberam sobre audi\u00eancias e consultas p\u00fablicas, visando antecipar a\u00e7\u00f5es e propostas a poss\u00edveis decis\u00f5es e regulamenta\u00e7\u00f5es da ANEEL e do MME.<\/td>\r\n <\/tr>\r\n<\/table>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avalia\u00e7\u00e3o de riscos estrat\u00e9gicos Associada \u00e0 tomada de decis\u00e3o da alta administra\u00e7\u00e3o e ao planejamento estrat\u00e9gico, contempla os principais riscos que possam gerar perda substancial no valor econ\u00f4mico e interferir no alcance dos objetivos de longo prazo da Companhia.\u00a0Os principais riscos corporativos s\u00e3o identificados a partir dos referenciais estrat\u00e9gicos e dos ambientes interno e externo, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"parent":14522,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"wf_page_folders":[492],"class_list":["post-14550","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14550","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14550"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14550\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38516,"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14550\/revisions\/38516"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14522"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14550"},{"taxonomy":"wf_page_folders","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.copel.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/wf_page_folders?post=14550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}