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1.2 Estratégia e Análise
O foco da Companhia vem se consolidando na implantação de forte sistema de gestão empresarial para a sustentabilidade, que seja devidamente incorporado na cultura da Companhia e passe a fazer parte de suas atividades cotidianas. Essa decisão estratégica se revela já na primeira dimensão do planejamento plurianual, que prevê adequação a padrões internacionais de governança, transparência e sustentabilidade até 2008. Além disso, a iniciativa de implantar mecanismos e ajustar a cultura da corporação no sentido da ampla promoção da sustentabilidade responde ao compromisso renovado junto ao Pacto Global, como forma de aprofundar a discussão e implantação de todos os princípios a sua gestão. Para tanto, foi adotado o modelo de gestão empresarial para a sustentabilidade, a ser consolidado nos próximos quatro anos.
O modelo de gestão empresarial para a sustentabilidade integra o planejamento empresarial e a gestão da sustentabilidade, buscando o alinhamento dos esforços para atingir e garantir, com base nos valores da Copel e na gestão otimizada dos processos, o atendimento dos valores econômico, social e ambiental de forma balanceada para as partes interessadas, bem como o desenvolvimento e o crescimento sustentável da Companhia. A Copel utiliza o Balanced Scorecard - BSC como metodologia de gestão, que auxilia a organização a traduzir a estratégia em objetivos operacionais, direcionando comportamentos e desempenho.
No início de 2007, a alta direção revisou o referencial estratégico, alterando a missão e visão e ampliando a perspectiva dos clientes no mapa estratégico para partes interessadas.
O mapa estratégico possui 25 objetivos, os quais são distribuídos em cinco perspectivas: sustentabilidade, financeira, partes interessadas, processos internos e aprendizado, e crescimento. O atual posicionamento estratégico visa à excelência operacional dos processos críticos dos negócios, o que deve melhorar substancialmente a produtividade nos próximos quatro anos, e tem como desafio a otimização dos custos, garantindo a excelência dos serviços e satisfação dos clientes. Concomitantemente, iniciam-se os desafios para o crescimento da receita no médio e longo prazo, sem esquecer, em nenhum momento, da responsabilidade corporativa, que visa o desenvolvimento social e ambiental.
Dentre as conquistas também merecem destaque o posicionamento dos negócios diante do mercado, o estabelecimento dos projetos estratégicos corporativos, que visam o salto incremental de resultados, e o avanço na integração com o orçamento e na gestão da execução e controle do desempenho da estratégia.
A tabela a seguir demonstra as metas de sustentabilidade empresarial assumidas no relatório anterior e o respectivo desempenho da Companhia em cada uma delas:
DESEMPENHO EM RELAÇÃO ÀS METAS EM 2006
Meta Atingida:  Em andamento:  Não atingida: 
| Adesão ao Código de Boas Práticas do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa |
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| Redução de acidentes na força de trabalho |
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| Alunos beneficiados pelo Kit Escola |
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| Dialogar com 100% dos Empregados |
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| Dialogar com 10% dos Fornecedores cadastrados da Companhia |
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| Extensão do Código de Conduta como forma de diálogo para as demais partes interessadas fechando o ciclo de implantação da Norma AA1000 |
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| Consumo total de materiais por tipo |
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| Localização e tamanho das terras pertencentes à organização, arrendadas ou administradas por ela em habitats ricos em biodiversidade |
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| Quantidade total de terras possuídas, arrendadas ou administradas para atividades de produção ou uso extrativo |
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| Impactos de atividades e operações sobre áreas protegidas ou sensíveis |
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| Objetivos, programas e metas para proteger e restaurar ecossistemas e espécies nativas em áreas degradadas |
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| Unidades de negócios operando ou planejando operações em áreas protegidas ou sensíveis, ou ao seu redor |
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| Monitorar as emissões dos gases causadores de efeito estufa |
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| Impactos ambientais significativos dos principais produtos e serviços |
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| Levantamento do número total de equipamentos de refrigeração, agressivos à camada de ozônio |
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| Identificação de todos os derramamentos de produtos químicos ocorridos, tais como o de óleos e combustíveis nas instalações da transmissão |
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| Consideração dos impactos sobre os direitos humanos como parte de investimentos e tomadas de decisão de compra, incluindo a seleção de fornecedores e contratados |
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| Descrição dos processos judiciais, incluindo questões relativas a direitos humanos |
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| Treinamento em direitos humanos para segurança dos empregados |
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| Descrição de políticas, diretrizes e procedimentos para tratar das necessidades indígenas |
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| Parte da receita operacional distribuída para comunidades indígenas locais |
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| Descrição de políticas, procedimentos, sistemas gerenciais e mecanismos de conformidade para adesão a padrões e códigos voluntários relacionados à propaganda |
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| Número e tipos de violação de regulamentações de propaganda e marketing |
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| Processo de Implantação da Norma AA1000 |
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| Extensão do Programa "Copel de Portas Abertas para Você" para localidades menores do Estado |
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