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 Nos meses de setembro e outubro de 2003, foi elaborado o planejamento plurianual de Responsabilidade
Social Empresarial, com a participação de empregados representando as mais diversas áreas da
Empresa. Os objetivos e metas foram definidos a partir do referencial estratégico e dos resultados obtidos
pela Empresa nos Indicadores Ethos de RSE – Responsabilidade Social Empresarial.
A partir desse plano, foi formada uma rede de cooperação interna, que atua de maneira informal, mas
efetiva. A idéia é conseguir que a Empresa pense e haja de forma sistêmica em relação aos direitos
humanos e cidadania. Para isso, esse grupo se compromete a construir pontes entre as funções, para,
aos poucos, quebrar as barreiras e muros entre elas. Dentre as principais metas, destacam-se:
• Disseminar os valores perante a força de trabalho da Companhia.
• Definir uma forma de diálogo com clientes e fornecedores.
• Estabelecer uma política de valorização da diversidade na Empresa.
• Sensibilizar e mobilizar os colaboradores para o exercício da cidadania através do Programa de
Voluntariado Corporativo EletriCidadania.
• Aumentar o desempenho da Empresa no item “fornecedores” dos Indicadores Ethos.
• Desenvolver modelo de Gestão de Conhecimento visando ao compartilhamento e favorecendo o
aumento da produtividade.
• Manter intercâmbio com os Programas de Excelência nos âmbitos nacional e estadual, como o
Movimento Brasil Competitivo, o Prêmio Nacional de Qualidade e o Movimento Paraná Competitivo. Esteúltimo, por sinal, coordena ações para a melhoria da gestão das empresas paranaenses, em ações
conjuntas com instituições como o IBQP (Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade), e o Sebrae
(Serviço de Apoio às Pequenas e Micro Empresas), entre outras.
• Implantar o Programa de Excelência da Gestão COPEL em toda a Empresa.
• Manter o aprendizado e atualização da Gestão da Qualidade.
• Disseminar a filosofia do 5S na Empresa e na comunidade.
• Implementar o Plano de Sucessão (2ª Etapa), que tem por objetivo principal a manutenção do
conhecimento, com suprimento de pessoal nas atividades e/ou cargos-chaves, cuja rotatividade
compromete diretamente os processos críticos da COPEL no cumprimento da sua missão.
• Implementar um sistema de gestão corporativo de saúde e segurança do trabalho.
• Definir políticas, diretrizes e padronizar procedimentos corporativos de segurança na contratação de
serviços terceirizados.
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