Temos a satisfação de apresentar o Relatório Anual (que contempla também o Balanço Social Anual) da Companhia Paranaense de Energia – COPEL de 2003, ano que inaugurou nossa administração e a nova gestão estadual do governador Roberto Requião. É também o primeiro nos quase 50 anos de história da Empresa a ser entregue em - versão compacta - a todos os empregados – demonstração da transparência absoluta que inspira e rege os atos desta Diretoria.
Neste momento, tão importante quanto ressaltar os magníficos resultados alcançados pela COPEL no exercício findo é notar os progressos obtidos nesse curto espaço de tempo, no ambiente institucional da Companhia.
Certamente 2003 foi um dos anos mais críticos e desafiadores vividos pela Empresa na sua história – que se aproxima de completar meio século.
Assumimos uma COPEL recém-saída de um malogrado processo de privatização que deixou seqüelas profundas: a redução exagerada de quadros e a terceirização excessiva de atividades, com o conseqüente comprometimento dos serviços, foram algumas delas – mas não as únicas nem as principais.
Coube-nos a missão de reconstruí-la, de restabelecer o equilíbrio econômico-financeiro, de resgatar-lhe a excelência do atendimento. E mais que tudo, coube-nos devolver à Companhia o papel que a história do Paraná sempre lhe reservou: o de servir como estrutura de fomento e mecanismo impulsionador do desenvolvimento econômico, social e tecnológico do Estado, de agente incentivador da integração regional e promotor do bem-estar da sua gente.
Nosso entendimento é de que não há empresa forte numa sociedade fraca ou carente, nem potencial de prosperidade numa economia fragilizada ou dependente.
Pois alegra-nos constatar - e mostrar neste Relatório - que as batalhas estão sendo vencidas.
Não foram poucos os progressos conquistados em 2003 nas mais diversas áreas de ação da Companhia, contemplando e agregando valor ao interesse dos acionistas, do público consumidor e dos empregados.
Internamente, promovemos a integral reestruturação organizacional da COPEL, processo que teve ampla e efetiva participação dos empregados. Esse respaldo dado pelos trabalhadores alinha-se de forma exemplar aos preceitos de transparência, diálogo e comprometimento que estamos imprimindo, por orientação do acionista controlador, à administração dos negócios da Companhia.
Também conseguimos encaminhar solução a muitos dos compromissos que colocavam em risco o futuro da COPEL, como contratos, parcerias e associações. Foi possível, assim, assegurar a manutenção do seu equilíbrio econômico e financeiro.
Em outra frente, reorientamos a atuação da COPEL para a melhoria dos serviços prestados à população, com investimentos significativos em obras de transmissão e de distribuição e com reforço dos efetivos (eletricistas e atendentes) mediante concurso público.
A transparência empresarial, seguidamente reconhecida e premiada no Brasil e no exterior, foi reforçada com a institucionalização do Código de Ética Corporativa, que consagra valores e compromissos da COPEL e de seus empregados na condução dos negócios da Companhia.
Gostaríamos de manifestar nosso reconhecimento ao apoio permanente do governador Roberto Requião, cujas decisões em defesa dos interesses da COPEL preservaram-na como patrimônio público. Igualmente destacamos o incansável empenho dos nossos pares de Diretoria e a inestimável contribuição dos nossos Conselhos de Administração e Fiscal, cujo zelo e responsabilidade ética nos serviram de orientação e inspiração.
Mas não seria justo encerrar sem dirigir um agradecimento muito especial aos empregados da COPEL, que sem exceção abraçaram a causa da reconstrução da Companhia. Seu trabalho dedicado e competente tem sido uma demonstração diária de motivação. E é a real explicação do prestígio e do sucesso desta grande empresa.

Curitiba, 29 de março de 2004.

Paulo Cruz Pimentel
Diretor Presidente