En los meses de septiembre y octubre del 2003, fue elaborada la planeación plurianual de Responsabilidad Social Empresarial, con la participación de empleados representando las más diversas áreas de la Empresa. Los objetivos y metas fueron definidos a partir del referencial estratégico y de los resultados obtenidos por la Empresa en los Indicadores Ethos de RSE - Responsabilidad Social Empresarial.

A partir de ese plan, fue formada una red de cooperación interna, que actúa de manera informal, más efectiva. La idea es conseguir que la Empresa piense y actué de forma sistemática en relación a los derechos humanos y la ciudadanía. Para eso, ese grupo se compromete a construir puentes entre las funciones, para poco a poco quebrar las barreras y muros entre ellas. E ntre las principales metas, se destacan:

•  Difundir los valores ante la fuerza de trabajo de la Compañía.
•  Definir una forma de diálogo con clientes y proveedores.
•  Establecer una política de valorización de la diversidad en la Empresa.
•  Sensibilizar y movilizar a los colaboradores para el ejercicio de la ciudadanía a través del Programa de Voluntariado Corporativo EletriCidadania.
•  Aumentar el desempeño de la Empresa en lo referente a "proveedores" de los Indicadores Ethos.
•  Desarrollar modelo de Gestión de Conocimiento buscando compartir y favorecer el aumento de la productividad.
•  Mantener intercambio con los Programas de Excelencia en los ámbitos nacional y Estatal, como el Movimiento Brasil Competitivo, el Premio Nacional de Calidad y el Movimiento Paraná Competitivo. Este último, que coordina acciones para mejorar la gestión de las empresas paranaenses, en acciones conjuntas con instituciones como el IBQP (Instituto Brasilero de Calidad y Productividad), y el Sebrae (Servicio de Apoyo a las Pequeñas y Micro Empresas), entre otras.
•  Implantar el Programa de Excelencia de la Gestión COPEL en toda la Empresa.
•  Mantener el aprendizaje y actualización de la Gestión de la Calidad.
•  Difundir la filosofía del 5S en la Empresa en la comunidad.
•  Implementar el Plan de Sucesión (2ª Etapa), que tiene por objetivo principal el mantenimiento del conocimiento, con supresión del personal en las actividades y/o cargos-claves, cuya rotatividad compromete directamente los procesos críticos de COPEL en el cumplimiento de su misión.
•  Implementar un sistema de gestión corporativo de salud y de seguridad del trabajo.
•  Definir políticas, directrices e igualar procedimientos corporativos de seguridad en la contratación de servicios tercerizados.